Kuidas valida disainerit on teema, mis on sageli kas ala- või ülehinnatud. Aitan sind lihtsate võtmeküsimustega, mis selgust toovad.
Aga kõigepealt kuulutus! Pane sinna kirja 1) Tegevusala. Et ühendust võtaksid need, kes teemaga seostuvad. 2) Eelarve, ehk palju oled valmis maksma. See võib olla mingites piirides, näiteks 20-50, 100-300 ja 600-1000 hinnaklassides toimetavad erineva kvaliteediga disainerid. Kuidas siis endale sobivat disainerit leida ja valida? Tegid kuulutuse, said vastu kümneid portfoolioid. Üks parem kui teine. Valiku tegemisel on kasulik vaadata nelja asja. 1) Stiili sobivust sellega, mida Sa enamvähem ette kujutad. Kui keegi on eluaeg joonistanud lilli, aga sul on vaja liblikaid, siis soodne hind või kena profiilipilt seda vahemikku ei täida. 2) Disaineri eneseväljendust. Kas kujundusotsused on arusaadavad või selgitatud (kirjutatud). Kas nõustud nendega? 3) Spetsialiseerumist. Kui keegi teeb kõike a la äppidest-origamini, siis tavaliselt on hind kas väga kõrge või tekivad kvaliteediküsimused. 4) Kogemust. Kogemus paneb mõnikord ka "kastis mõtlema", aga kui see kast on Sinu tassike teed, siis it's a match! Ettevõtjatena tahame maksimumi, sellepärast tegeleme saja asjaga korraga ja nõuame mõnikord endalt rohkem selleks jaksu on. Mul küll on selline tunne, et puhkeaja võtan alati viimase piiri peal. Ettevõtja värk noh, peabki tubli olema!
Maailm on ikka ja alati meie olemuse peegeldus, seega eeldame tihtipeale samasugust üliinimlikku tegevust ka teistelt. Eeldame, et alluvad pingutavad ainult-natukene-vähem kui meie ise. Ikka rohkem kui "keskmiselt". Kuna tegeleme ise saja asjaga korraga, siis anname ka alluvatele mitmeid erinevaid tööülesandeid. Juht tegeleb paljude tegevustega korraga ja peab nägema suurt pilti - turundaja tegutseb taktikaliselt ja peab saama ülesandesse süveneda. Isegi, kui sul polegi rohkem töötajaid peab arvestama sellega, et juhi ja turundaja vahel on oluline tegevusväljade ja rollide erinevus. Piltlikuks võrdluseks - kui kindral otsustab päeva jooksul paljude strateegiliste küsimuste üle, siis snaiper peab saama oma ühte, täiuslikku lasku süveneda. Kujutage ette, et snaiper on end katusel kõhuli sisse seadnud, vaatab sihikusse ja ootab, aga siis tuleb keegi teda nügima, et "hei, kuule, vaata palun korraks siia ... " Turundus on ettevõtluse ABC ja vundament. Ainult turundus ja müük toovad raha sisse - kõik teised tegevused viivad välja. Väga sageli oodatakse turunduselt mitme rolli täitmist, nagu aktiivne müük, turundusideede genereerimine, kirjutamine, kujundamine ja sekretäritöö. Kui töö muutub laialivalguvaks, kaob fookus ja selle tulemusel võib see (headest kavatsustest hoolimata!) hakata raha välja viima. Ettevõtte eduka toimivuse huvides vaja spetsialiseerumist. Teisisõnu - turundus on 80% turundusstrateegiate genereerimisega seotud tegevused ja 20% nende elluviimisega seotud tegevused. See 20% on piisav, et tegeleda turundusidee ellu viimisega seotud projekti juhtimisega, mitte niiväga teostamisega. Nii palju kui see mõte Sulle ka ei meeldiks - turundaja ei ole õppinud brände looma ja haldama - selleks on brändikonsultant ja graafiline disainer. Alles siis kui brändi raamistik on välja töötatud, on mõtet turundajale kiiremad kujundusülesanded anda, sest igaks pisiasjaks ei ole ju disainerit vaja. Kindlasti ei tohiks teostamine võtta üle 20% tööajast. Siinkohal ei alahinda ma turundusspetsialisti loovat võimekust, sest just temal on kõige parem arusaam kliendi eelistustest. Soovitan tööülesannetest jätta välja "Adobe programmide tundmise", kujundused saab palju kergemini teha näiteks canva keskkonnas. Leia (või lase leida) graafiline disainer, kes Sinu brändi loob ja mõistab. Nagu turundaja on ka disainer spetsialist, kes on õppinud selleks, et brändi selgelt ja mõjusalt välja kommunikeerida. Turundaja ei ole universaalne kokk-kondiiter-keevitaja vaid spetsialist. Lase tal süveneda ja toeta tema erialast arengut koolituste või mentorlusega. Suurt pilti näeb juht, kes mõistab iga üksuse omadusi ja jagab neile vastavalt ülesandeid. Sinu visiooni teostamiseks on vaja väga erinevaid professionaalseid oskusi. "Meie hirmude mõju ettevõtlusele" oli hiljutine teema 2Bobs ettevõtluspodcastis. Ettevõtjate 5 põhilist muret on uuringute põhjal: 1. Konflikti sattumise hirm 2. Tähtsusetusetunne 3. Sissetuleku kahanemine 4. Varasema töise rolli tagasi saamine (näiteks uuesti raamatupidamisega tegelemine) 5. Avalikkuse pilk (kriitika) Kõige suurem ja selgelt tuntav stressitegur on kindlasti sissetuleku vähenemine, mis peegeldub otseselt käibes ja on viinud ka Tallinna vanalinnas pikalt tegusenud äride sulgemiseni. Vaatleme sissetuleku vähenemisega seonduvat hirmu lähemalt. Ettevõtjad on veendunud enda võimes olla edukas ja luua erinevatel viisidel väärtust ja käivet. Hirmuvaba ettevõtja võtab erinevaid riske ja usub, et kui üks asi ei toimi, siis tuleb lihtsalt järgmise idee juurde liikuda. Hirmust sünnib kinnisidee, et mitte millestki tehtust pole võimalik loobuda. Teatud punkti jõudmiseks on palju panustatud ja muudatus võib olla ohtlik. Sageli pole aga ettevõttel erilisi kaotusi ega ka märkimisväärseid võite. Hirm ei lase juhtidel teisi inimesi (kolleege) usaldada, sest ei taha vigu, mida inimesed võivad teha. Kui hirmust juhitud juht kedagi palkab, siis otsib ta alluvat ja enda mõtete teostajat. Piirangud kaotavad aga võimaluse iseseisvalt lisaväärtust luua. Pikaajaline ettevõtluskogemus tõkestab muudatuste kinnitamist ja ellu viimist. Mida kauem on äri toiminud, seda vähem tõenäoliselt midagi muudetakse ja kahjuks on ka seda väiksem tõenäosus kriis plussis olles üle elada. Sissetuleku kaotuse hirm tähendab, et jätkatakse samade süsteemide, mõttemustrite ja vahenditega. Loomulikult tuleb vältida muudatusi muudatuste endi pärast, kuid praegu on süsteemide ja mõttemustrite uuendamise aeg (või ajastu). Ajalugu näitab, et kriisides on kõige haavatavamad just nn vanad tegijad, kes usuvad jonnakalt enda seni toiminud süsteemide õigsusesse, olles reaalsuse suhtes kurt ja pime. Eelpool mainitud link Tallinna vanalinna äridest kinnitab kahjuks seda reeglit. Vastuseisu uutele mõtetele soodustavad järgmised kirjutamata (aga süvenenud) reeglid sisekultuuris:
Tulemuseks ongi "pidulik paigalmarss" (kasutades ühe tuttava väljendit), kuni vanad süsteemid lagunevad uuenevas vaimses ja majanduslikus keskkonnas lihtsalt koost. Forbes soovitab kasutada käesolevat vähese aktiivsuse aega konstruktiivselt ja rebrändida. On teada fakt, et uue kliendi saamine on 5 korda kulukam kui olemasoleva hoidmine, ning kliendi (loe: käibe) hoidmisega Su bränd tegelebki. |
otsi blogist...
arhiiv
November 2020
POLE PRAEGU ROHKEM AEGA
|