|
KUIDAS STRATEEGIA ETTEVÕTTE
UUELE TASEMELE VIIB? 1. ETTEVALMISTUS Saame tuttavaks, räägime pika- ja lühiajalistest plaanidest, vaatleme ettevõtte hetkeolukorda ja positsiooni. Määrame projekti käigus saavutatavad eesmärgid ja fookuse. Millised on arendatavad tooted, teenused ja/või soovitud tulemus? Kuidas jagunevad vastutused? Milline on ajaraamistik? Mis määrab projekti edu? Millised materjalid antakse koostöö lõppedes üle? Kõige kasulikum on brändi arendama hakata ettevõtte varajases faasis. Brändiks saamine ei tähenda (pidevat) turundamist ja esindusi kogu maailmas, vaid selget äratuntavust kogu maailmas. Lubatud: koostöö algab läbipaistvast konsensuslikust hinnastamisest. Saame eesmärgist ühtemoodi aru. Tegutsemine vastavalt kokkulepetele. 2. TEGEVUS Siin toimuvad brändi olemuse leidmine, visuaalse identiteedi loomine ja/või protsessides osalemine. Arvestame järjepidevalt tagasiside ja kokkulepitud mõõdikutega, mis näitavad projekti kasu. Soovituslikult jätkub tegevus välja töötatud lahenduse rakendamise jälgimisega, mille jooksul kohtume keskmiselt kord kahe nädala jooksul.* *XPLANE'i tegevjuhti Aric Woodi sõnul kasutatakse USAs 38 miljardit dollarit strateegiliseks konsultatsiooniks. Sellele lisandub planeerimine, läbiviimine ja strateegia muutmine. 80% sellest kukub läbi, sest välja töötatud lahendused jäävad rakendamata. Lubatud: ettevõtte olemuse ja positsiooni analüüs ja selle visuaalselt välja toomine. Värsked ideed ja lahendused. Materjalid vastavalt kokkulepetele. Brändi, disaini ja turunduse vaheliste kokkupuutepunktide määramine ja koostöö alused. Läbipaistev tegevus ja allikatele viitamine. Võimalik: turundusabi. 3. LÕPETUS Kokkulepitud materjalid antakse üle ja tehakse kokkulepped edaspidiseks. Garantii: pärast aktiivse koostöö lõppemist olen olemas projektiga seotud asjade suhtes mõistliku aja jooksul. |